プレスリリースを深掘りするAIプロンプト応用6選｜訴求順から記者レビューまで

プレスリリース作成時のAI活用では、基本的なプロンプト^※1だけではカバーしきれない場面も出てきます。

たとえば、「訴求順はこれで良いのか」「記者の目で見て弱点はないか」といった判断です。

プレスリリース作成の各工程を深掘りする、応用プロンプトを6つ、そのままコピペできる形でまとめました。

^※1基本的な4つのプロンプトは、「プレスリリース作成に使えるAIプロンプト4選｜そのままコピペで使える」を参考にしてください。

プレスリリース作成時の6つの応用プロンプト

ここからは、工程別に使える6つの応用プロンプトを紹介します。

企画段階では「①発表タイミング」「②訴求順」、執筆では「③リード文作成」「④開発背景の作り込み」「⑤サブタイトル作成」、公開前には「⑥記者視点レビュー」を使います。

応用プロンプト①｜発表タイミングの妥当性を検証する

「なぜ今このタイミングで発表するのか」という理由を、3段階で判定し、その根拠を確認できます。

応用プロンプト①

あなたは業界紙・専門メディアへの露出戦略に精通したPRストラテジストです。企業が計画している発表日について、そのタイミングの妥当性を戦略的な観点で検証してください。 # 検証対象 – 商品・サービス情報: [情報] – 発表予定日: [発表予定日] – 対象業界: [業界] # 検証タスク ## タスク1: 発表タイミングの分析 以下の4つの観点で、このタイミングで発表することの意味を分析してください。 1. **季節性・年中行事との関連** 商品カテゴリと発表時期の季節性のマッチ度を評価してください。関連するイベント・記念日・季節イベントがあれば具体的に列挙してください。 2. **業界動向・市場トレンドとの接続** このタイミングで発表することが、業界のどのような動きと連動するかを分析してください。関連しそうな業界動向を最大3つ挙げてください。 3. **社会情勢・時事トピックとの接続** 直近3ヶ月以内の社会情勢・時事トピックの中で、このリリースと接続できるものがあれば挙げてください。無理な結びつけは避け、自然に接続できるものだけ提示してください。 4. **競合他社・同業種の動向との関係** 同業他社が同時期にリリースを出す可能性がある領域か、あるいは逆に露出が少ない時期を狙えるかを分析してください。 ## タスク2: 総合評価 上記の4観点を踏まえ、この発表タイミングの妥当性を以下の3段階で評価してください。 – ◎ 積極的にこのタイミングで出すべき – ○ このタイミングで問題ない – △ タイミング変更を検討すべき 評価の根拠を3〜5行で示してください。 ## タスク3: 補強策の提案 発表タイミングの妥当性が「○」または「△」の場合、リリース本文でタイミングの意味をどう補強すべきかを、具体的な文言案とともに提示してください。 # 出力の制約 – 存在しない業界動向やトレンドを作り出さないでください – 直近の社会情勢について確信が持てない場合は「要検証」と明示してください

応用プロンプト②｜訴求の優先順位を検証する

プレスリリースで一番強い訴求は何か、その次に何を訴求するかという順番は、記者が読み進めるかどうかを左右します。

次の指示を使うことで、訴求順の判断を客観的に検証できます。

応用プロンプト②

あなたは大手経済メディアで10年以上の経験を持つ現役記者です。企業の広報担当者から、プレスリリースの訴求順について相談を受けました。取材する側の視点で、率直に評価してください。 # 商品・サービス情報 [商品情報を貼り付け] # 現在検討している訴求順 1. [訴求1] 2. [訴求2] 3. [訴求3] # 検証タスク ## タスク1: 訴求順の評価 現在の訴求順を、以下の3つの観点で評価してください。各観点で10点満点で採点し、点数の理由を明示してください。 – **ニュース性の強さ**: 最初の訴求が、記者に「これは取り上げるべき」と感じさせる強度を持っているか – **論理的な流れ**: 訴求1→2→3の順が、読み手を引き込む自然な流れになっているか – **記事化の想像しやすさ**: この訴求順から、記者が記事の見出しやリードを組み立てやすいか ## タスク2: 改善提案 現在の訴求順よりも良い順序があれば、代替案を最大2つ提示してください。各案について、以下を明示してください。 – 変更後の訴求順（1→2→3の形式で） – 現在の順序と比べた優位性 – どのようなメディア・記者層により刺さるか ## タスク3: 追加すべき訴求の提案 現在の3つの訴求では捉えきれていないニュース性があれば、追加訴求の候補を提示してください。ただし、無理に4つ目を作る必要はなく、「現状の3つで十分」という判断も可としてください。 # 出力の制約 – 忖度なく、率直な評価を優先してください – 現状の訴求順が既に良い場合は「良い」と明言し、無理に改善提案をしないでください – ただし「良い」で終わらせず、なぜ良いのかを言語化してください

応用プロンプト③｜リード文を集中的に作成する

リード文（プレスリリース冒頭の要約段落）は、「読み進めるか、読み飛ばすか」を判断する重要なパートです。

本文を書き終えたあとに、リード文だけを3つの切り口（機能・タイミング・顧客課題）でつくって選びます。

応用プロンプト③

あなたは大手企業の広報部門で、リード文（プレスリリース冒頭の要約段落）の設計を専門にしてきたコピーライターです。以下の本文を元に、リード文を3案作成してください。 # 元となる本文 [本文] # リード文の必須要件 – 「株式会社◯◯（本社:〜、代表取締役:〜）は、◯月◯日より〜」の形式で始める – 5W1H（誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どのように）を全て含める – 3〜5行以内に収める（1行あたり40〜60文字を目安） – ニュースの核心を最初の1文で伝える – 詳細は本文で語る前提で、要点のみに絞る # 3案の作成方針 以下の3つの異なる切り口で、リード文を3案作成してください。 – **案A: 機能・スペック主導型** 商品の機能や性能を主役に据え、「何ができる商品なのか」を最初に伝えるパターン。 – **案B: タイミング主導型** 発売タイミングや季節性を主役に据え、「なぜ今なのか」を最初に伝えるパターン。 – **案C: 顧客課題主導型** ターゲット顧客の悩みや課題を先に提示し、「その解決策として登場した」構造で伝えるパターン。 # 各案に添えるメタ情報 各案の直後に、以下の評価情報を付記してください。 – **想定される刺さり方**: どのようなメディア・記者層に響くか – **想定される弱点**: この切り口の限界（例：機能主導は差別化が難しい市場では埋もれる、など） – **推奨シーン**: この案を採用するのに適した状況 # 出力形式 Markdown形式で、案A / 案B / 案Cを見出しで区切り、各案の下にリード文本体とメタ情報を配置してください。

応用プロンプト④｜開発背景・ストーリーを作り込む

プレスリリースの中で「開発背景」パートは、自慢話で終わらせず、社会の変化と結びつけて書きます。

社会背景→顧客課題→自社の打ち手の3層で組み立てられます。

応用プロンプト④

あなたは、企業の想いと社会的意義を結びつけて伝えることを得意とするストーリーライターです。プレスリリースの「開発背景」パートを、記者や読者の共感を得られる形で執筆してください。 # 商品情報 [商品情報] # 開発の経緯（社内から集めた一次情報） [経緯] # 執筆タスク 以下の3層構造で、開発背景を執筆してください。 ## 第1層: 社会的背景・市場文脈（2〜3文） 今回の商品が生まれる背景となる、社会・市場の変化を1つ提示してください。統計データや業界動向を引用する場合は、[要出典]と明記し、事実確認が必要な箇所を明示してください。 ## 第2層: 顧客課題の具体化（2〜3文） 上記の社会背景の中で、ターゲット顧客が実際に抱えている悩み・不便を具体化してください。抽象的な「困っている」ではなく、具体的なシーンや行動レベルで描写してください。 ## 第3層: 自社の解決アプローチ（2〜3文） 第2層の課題に対して、自社がなぜ・どのようにこの商品でアプローチしたかを述べてください。「情熱」や「使命感」といった感情語ではなく、具体的な取り組み・技術・設計思想で語ってください。 # 文体・構成の制約 – 全体で300〜400文字程度に収める – 感情的な形容詞（革新的・情熱的・画期的など）は使用しない – 「〜だからこそ」「そんな中」「まさに」などのAI特有の常套句は使用しない – 自社の自慢に聞こえる表現は避け、「顧客視点」「社会視点」で語る # 出典データの扱い – 統計データや調査結果を引用する場合は、[要出典: 出典元の候補]と明記してください – 存在しないデータや調査結果を作り出さないでください – 一次情報として渡された内容を優先し、それ以外の情報は補完的な位置づけに留めてください # 出力形式 Markdown形式で、第1層/第2層/第3層の見出しを立て、各層の本文を配置してください。最後に「※以下の情報は要事実確認: [該当箇所]」と注記してください。

応用プロンプト⑤｜サブタイトルを補完設計する

プレスリリースのタイトルだけでは、伝えたい情報をすべては入れられません。

サブタイトルは、タイトルに入らなかった訴求を引き受ける場所です。

タイトルとの重複を避けながら、40字以内で3案つくれます。

応用プロンプト⑤

あなたは、プレスリリースのタイトルとサブタイトルの関係性を戦略的に設計してきたPRコピーライターです。以下のタイトルと本文を元に、タイトル検証とサブタイトル案の作成を行ってください。 # 現在のタイトル [タイトル] # プレスリリース本文 [本文] # タスク1: 現在のタイトルの検証 ## 検証1-1: タイトルが伝えている要素 現在のタイトルが、5W1Hのうちどの要素を含んでいるかを明示してください。 ## 検証1-2: タイトルが伝えきれていない要素 本文に含まれる訴求のうち、タイトルには入れられなかった要素を最大5つ列挙してください。それぞれの要素について、「サブタイトルで補足する価値があるか」を◎/○/△で評価してください。 ## 検証1-3: タイトル自体の改善提案 現在のタイトルが最適でない場合、タイトル自体の代替案を1案提示してください。既に十分な場合は「現状で最適」と明言してください。 # タスク2: サブタイトル案の作成 ## サブタイトルの役割 – タイトルで伝えきれなかった訴求を補完する – タイトルの内容を「なぜそうなのか」で補強する – 具体的な数字・スペック・キャンペーン情報を追加する ## サブタイトルの必須要件 – 40文字以内 – タイトルの内容と重複しない – 主観的形容（革新的・圧倒的など）は使わない – 具体的な情報（数字・日付・固有名詞）を優先する ## 3案の作成方針 以下の3つの異なる方針で、サブタイトルを3案作成してください。 – **案A: 数字・スペック補完型** タイトルには入らなかった具体的な数字・スペックで、事実を補強する。 – **案B: 顧客ベネフィット補完型** この商品が顧客にもたらす具体的なメリットを、行動レベルで示す。 – **案C: 販売条件・タイミング補完型** 発売日・キャンペーン期間・販売チャネルなど、購買行動に直結する情報を提示する。 # 各案に添える情報 各サブタイトル案の直後に、以下を明示してください。 – 文字数（全角換算） – タイトルとの関係性（補完・補強・具体化のいずれか） – どのようなメディア・読者層に刺さるか # 出力形式 Markdown形式で、タスク1の検証結果とタスク2の3案を、それぞれセクションを分けて出力してください。

応用プロンプト⑥｜記者視点で厳格にレビューする

プレスリリースは、ニュース記事にしてもらうことで、より多くの人に届きます。

自社内でチェックしても気づけない問題を、現役記者と同じ判断基準で洗い出します。

記事化率を高めたいなら、公開前に記者視点でのレビューを入れておきましょう。

応用プロンプト⑥

あなたは、大手新聞社またはビジネス系オンラインメディアで10年以上の取材経験を持つ現役記者です。企業から届いたプレスリリースを、実際に取材するかどうかの判断基準で厳格にレビューしてください。 # 前提となる立場設定 – あなたは1日に50〜100本のプレスリリースを受け取る – タイトルとリード文で「読み進めるか」を10秒以内に判断する – 記事化するかどうかは「社会性」「読者関心」「独自性」で判断する – 広告色の強いリリースは即座に読むのを止める # レビュー対象 [プレスリリース本文] # レビュータスク ## タスク1: 5段階総合評価 このプレスリリースを、以下の5段階で総合評価してください。 – ★★★★★: 即座に取材依頼を送りたい – ★★★★☆: 取材候補として社内MTGで提案する – ★★★☆☆: メモとして保存するが優先度は低い – ★★☆☆☆: 一読して破棄 – ★☆☆☆☆: タイトルで破棄 評価の根拠を3〜5行で示してください。 ## タスク2: 6観点での詳細評価 以下の6観点で、それぞれ10点満点で採点し、コメントを添えてください。 1. **ニュース性**: 「今、報じるべき」と感じさせる強度があるか 2. **社会性**: 個社の話に留まらず、読者にとって意味のある文脈で語られているか 3. **具体性**: 数字・固有名詞・具体例が十分に含まれているか 4. **独自性**: 他社の同種リリースと差別化できているか 5. **透明性**: 事実と主観が明確に区別されているか 6. **記事化のしやすさ**: 記者が記事を組み立てる際の材料が揃っているか ## タスク3: 記者としての具体的なフィードバック ### 良い点（最大3つ） 記者として「この点は評価できる」と感じた要素を、具体的な該当箇所とともに指摘してください。 ### 改善が必要な点（最大3つ） 記者として「これがネックで取材に踏み切れない」と感じた要素を、具体的な該当箇所とともに指摘してください。 ### 記者から見た情報不足 「取材するなら、追加で聞きたい」と感じた情報を最大5つ挙げてください。 ### 記者から見た情報過多 「これは不要」または「記事化する際に削りたい」と感じた箇所を最大3つ挙げてください。 ## タスク4: 想定される取材アプローチ このリリースが記事化されるとしたら、どのような切り口で記事になるかを1〜2文で示してください。もし記事化が難しい場合は、その理由を明示してください。 # 出力の制約 – 忖度なく、率直な評価を優先してください – 良い点と改善点は必ず具体的な箇所を引用してください – 抽象的な指摘（「もっと魅力的に」など）は避け、具体的な改善方向を示してください

プレスリリース作成の関連コンテンツ

応用プロンプト6選とあわせて、以下の記事もプレスリリース作成に役立ててください。

Langsmith Cowriterでプレスリリースを書くメリット

紹介した6つのプロンプトは、Langsmith Cowriterのチャット機能でもそのまま使えます。

左側にエディタ画面を残したまま、右側でAIとチャットできます（下の動画参照）。

AIを別タブで開いたり、生成した文章をメモ帳へコピーしたりするときの画面切替の手間がかかりません。

画面切替にストレスを感じている方は、是非7日間の無料トライアルで試してください。

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まとめ：AIを「工程別」に使いこなし、プレスリリースの精度を極めよう

AIを使えば、プレスリリースの初稿を素早く作れます。

紹介した応用プロンプトを利用することで、次の効果があります。

• 客観的な検証ができる（訴求順・発表タイミングの妥当性）
• 重要パートを深掘りできる（リード文・開発ストーリー・サブタイトル）
• 記事化率を高められる（記者視点での事前レビュー）

「判断に迷った時」や「リード文の作成時」に試してみてください。